SBC Medical Group Holdings Melaporkan Keputusan Kewangan Suku Kedua 2026

Penstrukturan Semula Selesai, Pertumbuhan Kembali Memecut: Hasil Suku Kedua Meningkat 13%, Pendapatan Bersih yang Boleh Diatributkan kepada SBC Medical Meningkat 335%, EBITDA Terlaras1 Meningkat 32% Berbanding Tahun Sebelumnya. Penambahbaikan Perkhidmatan Diperkasa AI Mendorong Kejayaan Kenaikan Yuran, Sekali Gus Meletakkan Perniagaan pada Kedudukan untuk Mempercepat Peluasan Rangkaian

IRVINE, Calif., 14 Ogos (Bernama-BUSINESS WIRE) -- SBC Medical Group Holdings Incorporated (Nasdaq: SBC) (“SBC Medical” atau “Syarikat”), sebuah Organisasi Perkhidmatan Perubatan (MSO) yang menyediakan sokongan pengurusan merentasi pelbagai bidang penjagaan kesihatan kepada institusi perubatan di Jepun dan luar negara, hari ini mengumumkan keputusan kewangan disatukannya bagi suku kedua tahun fiskal 2026 (tiga bulan berakhir 30 Jun 2026) dan separuh pertama tahun fiskal 2026 (enam bulan berakhir 30 Jun 2026).

Sorotan Kewangan Suku Kedua 2026

· Jumlah hasil ialah $49 juta, meningkat 13% berbanding tahun sebelumnya. .
· Pendapatan bersih yang boleh diatributkan kepada SBC Medical ialah $11 juta, meningkat 335% berbanding tahun sebelumnya. Margin pendapatan bersih ialah 22%, meningkat 16 mata peratusan berbanding tahun sebelumnya.
· EBITDA Terlaras1 ialah $20 juta, meningkat 32% berbanding tahun sebelumnya. Margin EBITDA Terlaras1 ialah 41%, meningkat 6 mata peratusan berbanding tahun sebelumnya.
· EPS asas ialah $0.10 bagi tempoh tiga bulan berakhir 30 Jun 2026, meningkat 400% berbanding tahun sebelumnya.

Syarikat percaya bahawa suku ini menandakan pemecutan semula pertumbuhan yang jelas, dengan pertumbuhan pendapatan bersih yang boleh diatributkan kepada SBC Medical mengatasi pertumbuhan hasil. Pertumbuhan pendapatan disokong oleh pengembangan perniagaan mata berikutan perubahan dalam dasar operasi Syarikat serta peningkatan yuran perkhidmatan sejajar dengan keupayaan sokongan diperkasa AI yang telah dipertingkatkan.

Perniagaan syarikat perubatan yang disokong oleh Syarikat turut terus berkembang secara stabil. Setakat akhir Jun 2026, jumlah lokasi2 meningkat sebanyak 34 berbanding tahun sebelumnya kepada 287, manakala jumlah lawatan bagi tempoh 12 bulan terakhir3 mencecah 6.9 juta (meningkat 10% berbanding tahun sebelumnya). Purata perbelanjaan bagi setiap lawatan ialah $287, meningkat 9% berbanding tahun sebelumnya.

Ulasan daripada Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif SBC Medical, Yoshiyuki Aikawa:

“Kami percaya keputusan suku ini jelas menunjukkan bahawa kisah pertumbuhan SBC Medical telah memasuki fasa baharu. Selepas menyelesaikan pembaharuan struktur yang kami laksanakan pada 2025, kami kini mengendalikan beberapa enjin pertumbuhan secara serentak. Saya semakin yakin bahawa pemecutan semula ini bukan fenomena sementara, sebaliknya mencerminkan pengukuhan asas pertumbuhan teras kami.

Perkara yang paling memberikan keyakinan kepada saya ialah penumpuan penjagaan kesihatan dan AI kini menjadi salah satu sumber kelebihan daya saing SBC Medical yang seterusnya. Kami memanfaatkan data pengurusan terkumpul selama lebih 26 tahun untuk menyokong pembangunan AI serta melaksanakan mekanisme yang meningkatkan operasi klinik, termasuk pusat panggilan dikuasakan AI, pemasaran dipacu AI dan pemilihan lokasi berbantukan AI bagi pembukaan klinik baharu.

Pengukuhan platform MSO diperkasa AI kami secara serentak memacu pertumbuhan dalam tiga dimensi: jumlah lokasi klinik, purata yuran bagi setiap klinik (AFPC) dan keluasan menu perkhidmatan. Apabila daya tarikan platform meningkat, jumlah lawatan pesakit dan jumlah rawatan di klinik yang kami sokong turut bertambah, sekali gus mempercepat pertumbuhan klinik. Pertumbuhan ini seterusnya membawa kepada peningkatan yuran perkhidmatan yang setimpal dengan nilai yang kami sediakan. Kami percaya kitaran positif ini merupakan pemacu di sebalik pertumbuhan mampan hasil disatukan dan EPS, sebagaimana yang dicerminkan dalam keputusan sejarah terkini yang kami laporkan dan pada masa hadapan.

Secara khusus, melalui semakan yuran bagi perkhidmatan pusat panggilan yang kami sediakan kepada lima syarikat perubatan bersekutu tertentu, bersama-sama semakan yuran berasingan yang mencerminkan peluasan sokongan kepada Rize Clinic dan Gorilla Clinic, kami menjangkakan bahawa jika kesan inisiatif ini direalisasikan untuk setahun penuh, yuran perkhidmatan akan meningkat kira-kira $15 juta setahun (ditukar pada kadar ¥158.1/USD). Inisiatif ini dilaksanakan secara berdisiplin berdasarkan hubungan menang-menang antara Syarikat dengan syarikat perubatan bersekutu kami.

Melangkah ke hadapan, kami akan memperdalam strategi berbilang jenama dalam dermatologi estetik di pasaran domestik, sambil memperluas perniagaan bukan estetik yang kami letakkan sebagai ‘enjin pertumbuhan kedua’ kami. Di peringkat antarabangsa, kami merancang untuk mempercepat pertumbuhan global melalui kerjasama dengan OrangeTwist di Amerika Syarikat serta peluasan di ASEAN yang berteraskan Thailand. Kami juga sedang membuat persediaan untuk memasuki pasaran Longevity, yang kami lihat mempunyai potensi yang amat besar.

Dengan tunai dan kesetaraan tunai sebanyak $184 juta, kami akan terus melaksanakan pelaburan secara berdisiplin untuk menuju ke fasa pertumbuhan seterusnya. Dengan mengejar pertumbuhan EPS yang berterusan dan mencapai penilaian ekuiti yang wajar bagi saham kami di pasaran modal sebagai dua pemacu yang saling melengkapi, kami berhasrat untuk memberikan nilai yang lebih besar kepada semua pihak berkepentingan, termasuk para pemegang saham kami. Kami menantikan peluang yang bakal terbuka untuk SBC Medical.”

https://mrem.bernama.com/mrembm/viewsm.php?idm=21096

iHerb Menandakan 30 Tahun Usaha Menjadikan Kesihatan dan Kesejahteraan Lebih Mudah Diakses melalui Jualan Ulang Tahun Global

Acara Ulang Tahun Menawarkan Penjimatan Besar Merangkumi 600+ Jenama Ketika iHerb Mengembangkan Platform Membeli‑belahnya kepada 46 Bahasa, Mencerminkan Permintaan Global yang Semakin Meningkat Bagi Kesihatan dan Kesejahteraan

IRVINE, California, 14 Ogos (Bernama-GLOBE NEWSWIRE) -- iHerb, peruncit eDagang global terkemuka bagi vitamin, mineral, suplemen dan produk kesihatan serta kesejahteraan lain, hari ini mengumumkan sambutan ulang tahun ke‑30 di peringkat global. Sambutan ini diketengahkan oleh acara jualan terbesar syarikat bagi tahun ini serta penambahan 10 bahasa baharu yang disokong pada platform membeli‑belahnya, menjadikan jumlah keseluruhan bahasa yang disokong kepada 46. Pencapaian ini hadir ketika pengguna di seluruh dunia semakin mengutamakan kesihatan dan kesejahteraan secara proaktif, satu perubahan yang telah membantu mendorong pertumbuhan iHerb menjadi sebuah platform yang kini melayani lebih 16 juta pelanggan di kira‑kira 180 negara.

“Selama 30 tahun, iHerb berusaha memperkasa masyarakat di seluruh dunia untuk menjadikan kesihatan dan kesejahteraan sebagai keutamaan yang dapat dicapai. Pencapaian ini adalah milik pelanggan dan ahli pasukan kami yang telah berkembang bersama kami,” kata Emun Zabihi, Ketua Pegawai Eksekutif iHerb. “Memandang ke hadapan, kami kekal komited untuk meningkatkan pengalaman pelanggan sambil terus melabur dalam kepercayaan, akses dan kemudahan yang mendefinisikan nilai iHerb.”

Jualan Ulang Tahun ke‑30: Diskaun Merangkumi Lebih 600 Jenama
Promosi ulang tahun iHerb bermula pada 19 Ogos menjelang pencapaian rasmi bulan September. Permulaan awal ini diselaraskan dengan salah satu musim membeli‑belah paling sibuk sepanjang tahun agar pelanggan dapat mula menikmati penjimatan lebih awal bagi keperluan kesejahteraan harian mereka. Sorotan penjimatan termasuk:
 

• Acara Sorotan Ulang Tahun — potongan harga sehingga 30% bagi lebih 600 jenama terkemuka seperti California Gold Nutrition, Nutricost, Doctor’s Best, Swanson Vitamins, Metagenics, Advanced Clinicals, dan banyak lagi, merangkumi kategori kesejahteraan, pemakanan, kecantikan, barangan runcit dan isi rumah.
• Tawaran Kilat Harian — potongan harga antara 40% dan 50% bagi produk terpilih, dikemas kini setiap hari sepanjang tempoh sambutan.
• Bonus Ganjaran — Ganjaran tambahan untuk pembelian bernilai USD80 dan ke atas, yang boleh ditebus bagi pembelian seterusnya.
• Insentif Selamat Datang — pelanggan baharu dan pembelian pertama melalui aplikasi akan menerima potongan harga 25% bagi keseluruhan pembelian mereka.
• Tawaran iHerb — diskaun berterusan sehingga 70% bagi ribuan produk, tersedia sepanjang tahun di iherb.com/deals.
   

Meluaskan Akses Kesejahteraan dengan 10 Bahasa Baharu yang Disokong
Sebagai sebahagian daripada pelaburan berterusan untuk melayani pelanggan di seluruh dunia, iHerb mengembangkan platformnya daripada 36 kepada 46 bahasa yang disokong — salah satu penawaran bahasa paling luas dalam kalangan peruncit eDagang global.

Setiap pengalaman bahasa disesuaikan sepenuhnya agar selaras dengan cara ia dituturkan dan ditulis secara autentik. Usaha ini membolehkan pelanggan di benua Amerika, Eropah, Timur Tengah dan Asia melayari produk, menerokai penyelesaian kesejahteraan serta menyempurnakan pembelian dalam bahasa yang paling biasa digunakan.

Bahasa Baharu yang Disokong
 

Bahasa	Endonim	Transliterasi
European Spanish	Español (España)	Español
European Portuguese	Português (Portugal)	Português
Georgian	ქართული	Kartuli
Bosnian	Bosanski	Bosanski
Azerbaijani	Azərbaycanca	Azərbaycanca
Kazakh	Қазақ тілі	Qazaq tili
Armenian	Հայերեն	Hayeren
Farsi (Persian)	فارسی	Fārsī
Hindi	हिंदी	Hindi
Cantonese	廣東話 / 粤语	Gwóngdūngwá / Yuèyǔ

Pengembangan ini mencerminkan komitmen jangka panjang iHerb untuk mengurangkan halangan terhadap kesejahteraan serta membina platform membeli‑belah yang lebih mudah diakses oleh pelanggan, tanpa mengira bahasa.

Daripada Satu Produk kepada Platform Kesejahteraan Global
Tiga puluh tahun lalu pada bulan September, pengasas iHerb telah menjual suplemen pertamanya secara dalam talian dari sebuah pangsapuri di Pasadena, California — mencerminkan langkah awal ke arah eDagang yang kemudiannya berkembang menjadi salah satu platform kesejahteraan langsung kepada pengguna terbesar di dunia. Hari ini, iHerb menghantar produk kesihatan dan kesejahteraan tulen kepada pelanggan di kira‑kira 180 buah negara melalui rangkaian logistik global yang merangkumi kemudahan terkawal iklim serta mematuhi piawaian GMP dan/atau ISO, sekali gus memastikan setiap produk tiba dengan kualiti dan kesegaran yang dijangkakan oleh pelanggan.

Perihal iHerb, LLC
iHerb ialah peruncit eDagang global terkemuka yang mengkhusus dalam kesihatan dan kesejahteraan. Syarikat ini menawarkan produk dalam pemakanan sukan, kecantikan, mandian dan penjagaan diri, barangan runcit, penjagaan bayi serta penjagaan haiwan peliharaan daripada kira‑kira 2,000 jenama. Disokong oleh pasukan tenaga kerja global, iHerb menyediakan perkhidmatan kepada lebih 16 juta pelanggan global di 180 negara dalam 46 bahasa. Rangkaian rantaian bekalan global iHerb yang canggih disokong oleh sembilan hab inventori dan pusat pemenuhan terkawal iklim yang terletak di Amerika Syarikat, Asia dan Timur Tengah, sekali gus memastikan pelanggan menikmati pengalaman membeli-belah yang lancar serta boleh dipercayai. Ditubuhkan pada tahun 1996 dan berpangkalan di Irvine, California, iHerb sedang melaksanakan misinya iaitu untuk menjadikan kesihatan dan kesejahteraan boleh diakses oleh semua. Untuk maklumat lanjut, sila layari corporate.iherb.com.

Hubungan Media
press@iherb.com

SUMBER: iHerb Holdings, Inc.

--BERNAMA

Kolej Vokasional Pemeliharaan Sumber Air Shandong Menamatkan Program Latihan Keenam di Kolej Ban-Mo di Laos

JINAN, China, 13 Ogos, 2026 /Xinhua-AsiaNet/--

Pada 8 Ogos, program latihan vokasional luar negara yang keenam di Kolej Ban-Mo di Laos, anjuran Kolej Vokasional Pemeliharaan Sumber Air Shandong, telah berjaya ditamatkan. Sejak projek ini dimulakan pada Januari 2025, kolej berkenaan telah melaksanakan enam misi latihan di Laos secara berturut-turut. Usaha ini telah menyediakan sokongan tenaga mahir yang mantap bagi pembangunan berkualiti tinggi bagi perusahaan China yang menjalankan operasi di negara tersebut, sekali gus menandakan satu pencapaian penting  di dalam usaha kolej itu untuk memperluaskan pendidikan dan latihan vokasional ke peringkat antarabangsa.

Kolej Ban-Mo di Laos merupakan satu pencapaian penting dalam pelaksanaan strategi kolej yang berteraskan “pendidikan yang dipacu oleh industri” serta “pengembangan ke luar negara seiring dengan perusahaan”. Melalui satu kerjasama di antara Nonferrous Metals Industry Talent Center, Asia-Potash International (Laos) Co., Ltd., dan Khammouane Technical College di Laos keempat-empat pihak telah bersama-sama menubuhkan platform ini. Dengan menyelaraskan program latihan dengan keperluan tenaga mahir tempatan di kalangan perusahaan industri dan perlombongan yang beroperasi di luar negara, program tersebut menyediakan latihan kemahiran yang disasarkan dan bersesuaian dengan keperluan industri.

Berpegang kepada prinsip “pengajaran berasaskan senario dan latihan yang berorientasikan pekerjaan”, kolej berkenaan mewujudkan bilik darjah di dalam bengkel perlombongan bagi menyediakan latihan amali untuk jawatan kritikal yang mempunyai permintaan tinggi, termasuk juruelektrik, mekanik automotif dan juruteknik penyelenggaraan peralatan. Sehingga kini, latihan kemahiran vokasional telah diberikan kepada 1,800 orang pekerja Laos, manakala penilaian kemahiran vokasional peringkat asas dan pertengahan telah dijalankan untuk 252 orang individu. Selain itu, kolej turut membantu perusahaan menjalankan 174 temu duga dalam talian, yang berjaya menempatkan 14 tenaga mahir tempatan ke jawatan pekerjaan. Inisiatif ini secara berkesan mengurangkan kos tinggi pengambilan tenaga kerja dari luar negara serta menangani kekurangan kepakaran teknikal tempatan, sekali gus memberikan sokongan ketara terhadap pengeluaran yang stabil dan pengembangan perusahaan China di luar negara.

Kolej tersebut turut mengintegrasikan pengajaran bahasa Cina dengan kemahiran vokasional serta melaksanakan satu laluan latihan bersama “1+1+1”, yang melibatkan institusi pendidikan China, institusi pendidikan Laos dan perusahaan China yang beroperasi di luar negara. Satu sistem pembangunan bakat menyeluruh yang merangkumi latihan, pensijilan, pekerjaan dan pendidikan lanjutan telah diwujudkan. Melalui kerjasama di antara institusi pendidikan dengan perusahaan, satu model baharu pengeksportan pendidikan dan latihan vokasional yang boleh ditiru, diperluas dan dilaksanakan pada skala lebih besar telah berjaya dibentuk.

Melangkah ke hadapan, kolej berkenaan akan terus melahirkan tenaga mahir tempatan yang mempunyai kepakaran khusus bagi menyokong perusahaan China yang mengembangkan operasi mereka ke seluruh dunia, sekali gus meningkatkan lagi reputasi antarabangsa jenama pendidikan dan latihan vokasional Shandong.

Sumber - Kolej Vokasional Pemeliharaan Sumber Air Shandong

--BERNAMA

SINERGI RKB-AKTA ILTIZAM PERKUKUH MOMENTUM REFORMASI SEKTOR AWAM

KEDAH, 11 Ogos (Bernama) -- Sinergi antara Reformasi Kerenah Birokrasi (RKB) dan Akta Iltizam Kecekapan Perkhidmatan Kerajaan 2025 (Akta 867) terus membuktikan hasil nyata, dengan Malaysia melonjak lapan anak tangga ke kedudukan ke-15 daripada 70 ekonomi dalam Penarafan Daya Saing Dunia 2026 (WCR 2026), berbanding kedudukan ke-23 pada tahun sebelumnya. Perkembangan ini dikongsikan sempena Konvensyen ILTIZAM 2026 bertemakan “Memacu Kecekapan, Akauntabiliti dan Reformasi Perkhidmatan Awam” di Universiti Utara Malaysia (UUM), Sintok, anjuran Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA) dengan kerjasama UUM serta penyertaan Perbadanan Produktiviti Malaysia (MPC) baru-baru ini.

Merasmikan konvensyen yang dihadiri kira-kira 1,200 peserta, Ketua Setiausaha Negara (KSN), YBhg. Tan Sri Shamsul Azri Abu Bakar, menjelaskan Akta ILTIZAM bertindak sebagai asas perundangan manakala RKB pula mekanisme tindakan bagi mengubah budaya perkhidmatan awam daripada ‘pengawal selia’ kepada ‘pemudah cara’. “Akta Iltizam menguatkuasakan amanah dalam sistem pentadbiran negara, bukan sekadar dasar pentadbiran semata-mata,” katanya, sambil menegaskan setiap pegawai awam turut memikul tanggungjawab ke atas setiap kelewatan atau keputusan yang tidak adil.

Sinergi ini menetapkan sasaran mengurangkan sekurang-kurangnya 25 peratus beban kawal selia dalam tempoh tiga tahun, merangkumi lapan instrumen pelesenan utama yang dipantau oleh Majlis Tindakan Malaysia MADANI (MTMM). Setakat 31 Julai 2026, sebanyak 439 projek RKB telah disiapkan di bawah Agenda Reformasi Perkhidmatan Awam (ARPA), dengan anggaran penjimatan kos pematuhan RM2.95 bilion kepada rakyat dan komuniti perniagaan. Pencapaian ini turut menyumbang kepada peningkatan kedudukan Malaysia dalam pelbagai indikator WCR 2026, termasuk Kecekapan Kerajaan (naik ke tempat ke-14) dan Birokrasi (naik ke tempat keenam dunia).

Wilayah Utara mencatat 67 projek RKB siap dilaksanakan, diketuai Pulau Pinang (29 projek), diikuti Perak dan Kedah (17 projek masing-masing) serta Perlis (4 projek). Antara contoh impak: Majlis Bandaraya Seberang Perai memendekkan kelulusan lesen premis industri baharu daripada 133 hari kepada 24 jam, manakala Pejabat Tanah dan Galian Perlis mengurangkan tempoh kelulusan sekatan kepentingan daripada 60 hari kepada 14 hari.

Sebagai sebahagian daripada program konvensyen, Timbalan Ketua Pengarah MPC, YBrs. Dr. Mazrina Mohamed Ibramsah, memoderatorkan sesi Wacana Intelek bertajuk “Akta Iltizam: Reformasi Sektor Awam”, turut menghimpunkan panelis dari kalangan akademik dan industri. Dr. Mazrina berkata kewujudan Akta ILTIZAM kini menyediakan kerangka perundangan yang mewajibkan agensi Kerajaan mematuhi tempoh dan piawaian perkhidmatan yang ditetapkan, anjakan besar yang menyokong hasrat RKB mengubah budaya kerja kepada lebih responsif. “Sinergi ini memberi impak langsung kepada kemudahan urusan harian rakyat dan komuniti perniagaan,” tambah beliau.

Tan Sri Shamsul Azri menegaskan reformasi berterusan adalah kemestian, seiring semangat “Mudahkan, Jangan Susahkan”. Konvensyen turut menyaksikan pelancaran Indeks Prestasi Perkhidmatan Awam (IPPA) dan Memorandum Persefahaman JPA-UUM, sebagai langkah memperkukuh fasa seterusnya ARPA ke arah sistem penyampaian perkhidmatan awam yang lebih efisien dan berimpak tinggi kepada rakyat.

SUMBER: Malaysia Productivity Corporation (MPC)

UNTUK MAKLUMAT LANJUT SILA HUBUNGI:
Nama: Mohd Amirol Md Khair
E-mel: amirol@mpc.gov.my

--BERNAMA

Darwinbox Melancarkan Cortex, Platform HCM Berteraskan AI Baharunya

Dibina semula sepenuhnya untuk era AI, Cortex mentakrifkan kategori baharu HCM—melangkaui pencatatan kerja kepada pemahaman, penjangkaan dan pelaksanaan tindakan.

NEW YORK & SINGAPURA, 6 Ogos (Bernama-BUSINESS WIRE) -- Darwinbox, platform Pengurusan Modal Insan (HCM) global terkemuka yang memberikan perkhidmatan kepada lebih 1,400 perusahaan dan 4.5 juta pekerja di seluruh dunia, hari ini mengumumkan Darwinbox Cortex™, platform HCM Berteraskan AI. Darwinbox telah membina semula platform HCMnya dari peringkat asas untuk AI. Daripada sekadar menambahkan ciri AI pada perisian sedia ada, Cortex menerapkan kecerdasan ke dalam teras platform. Platform ini dilancarkan bersama pelanggan perintis dan rakan kongsi teknologi termasuk Microsoft, Slack, Glean dan lain-lain.

Selama berdekad-dekad, teknologi sumber manusia berfungsi terutamanya sebagai sistem rekod, iaitu tempat untuk menyimpan data pekerja dan melaksanakan urus niaga. Gelombang pertama AI memudahkan carian dan automasi dalam sistem tersebut, tetapi tidak memberikan AI pemahaman sebenar tentang organisasi, termasuk cara individu, peranan, dasar, aliran kerja dan keputusan terdahulu saling berkaitan. Cortex dibangunkan untuk merapatkan jurang tersebut.

Cortex ialah HCM pertama yang dibina untuk memahami dirinya sendiri. Keupayaan sistem, kepakaran HR dan cara sesebuah organisasi beroperasi semuanya dikodkan sebagai kecerdasan yang boleh dianalisis oleh AI. Oleh itu, sesiapa sahaja boleh meminta apa-apa perkara dan Cortex akan menanganinya dalam lingkungan kawalan yang telah dipercayai oleh organisasi, di samping mengesan perkembangan yang sedang berlaku sebelum menjadi masalah.

“HCM legasi yang sekadar ditambahkan AI masih merupakan sistem legasi. Dengan Cortex, kami membayangkan semula keseluruhan pengalaman HCM dari peringkat asas dan memperluas batas keupayaan AI untuk HR melalui beberapa inovasi, termasuk Graf Konteks pertama dalam kategori ini,” kata Jayant Paleti, Pengasas Bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif Bersama Darwinbox. “Ini bukan evolusi tambahan bagi HCM. Cortex mentakrifkan kategori baharu dan kami teruja dengan potensi yang boleh direalisasikan untuk pelanggan kami.”

“AI tidak dapat membuat pertimbangan yang baik terhadap sesuatu yang tidak dapat dilihatnya dengan jelas. Kebanyakan sistem perusahaan tidak pernah dibina supaya dapat difahami oleh AI, maka kecerdasannya kekal pada peringkat permukaan. Cortex ialah HCM pertama yang dibina berasaskan Graf Konteks, iaitu peta organisasi yang hidup dan bersepadu merangkumi individu, dasar, aliran kerja serta keputusannya. Dengan pemahaman ini sebagai teras, platform dapat membuat pertimbangan, menjangka dan bertindak. Itulah maksud berteraskan AI,” kata Chaitanya Peddi, Pengasas Bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif Bersama Darwinbox.

HCM Berteraskan AI ditakrifkan oleh empat asas seni bina. Darwinbox CortexTM ialah HCM pertama yang dibina berasaskan seni bina ini:

1. Lapisan Isyarat: Selama berdekad-dekad, HCM dibina untuk merekodkan maklumat dan memberikan respons apabila diminta. Lapisan Isyarat mengubah pendekatan tersebut secara asas dengan mengesan secara berterusan corak yang biasanya terasing dalam pelbagai peranan, modul dan peringkat kitar hayat pekerja: jurang gaji di satu bahagian, pertukaran pengurus di bahagian lain dan penurunan tahap penglibatan di tempat yang berbeza. Apabila dilihat secara keseluruhan, isyarat ini dapat memberikan amaran awal tentang risiko atau peluang, sekali gus memberikan daya tindak balas sebenar kepada organisasi, iaitu keupayaan untuk menjangka dan bertindak ketika hasil masih boleh dipengaruhi.

2. Graf Konteks: HR perusahaan sentiasa berdepan kekangan kerana cara sesebuah organisasi dikonfigurasikan dan keupayaan platform lazimnya tidak dihimpunkan di satu tempat. Pemahaman tentang amalan HR yang baik juga sukar diperoleh. Teras Cortex ialah Graf Konteks pertama dalam industri, iaitu peta hidup bagi realiti operasi organisasi yang menyatukan keupayaan sistem, konteks organisasi dan kepakaran HR dalam satu lapisan penaakulan untuk manusia dan AI. Hasilnya ialah HCM yang menerapkan kepakaran ke dalam platform, membolehkan semua orang menjadi pembangun serta membolehkan AI menganalisis konteks masa nyata untuk mencadangkan panduan tindakan bagi setiap isyarat.

3. Platform Ejen Cortex: Platform Ejen menyatukan kecerdasan, aliran kerja, penyepaduan dan tadbir urus dalam satu kerangka yang membolehkan ejen dibangunkan dengan lancar. Ejen kemudian membuat pertimbangan dan melaksanakan tindakan merentasi senario yang telah ditetapkan serta senario baharu, dalam lingkungan kebenaran dan kerangka tadbir urus sedia ada. Platform ejen ini dilengkapi templat sedia guna untuk tugas HR yang lazim, tetapi kelebihan sebenarnya ialah kepantasan membangunkan ejen tersuai mengikut konteks sesebuah organisasi, iaitu proses yang dipercepatkan dengan bantuan Jurutera Pelaksanaan Hadapan (FDE) Darwinbox. Setiap tindakan adalah telus, mengambil kira dasar dan mempunyai kebertanggungjawaban, dengan rekod disediakan bagi setiap keputusan. Apabila digabungkan dengan Lapisan Isyarat dan Graf Konteks, Platform Ejen membolehkan autonomi dipercayai yang terus berkembang dalam lingkungan yang ditetapkan oleh organisasi.

4. Lapisan Pengalaman: Dalam era AI, kerja tidak berlaku secara silo, sama ada dalam HR atau di luarnya. Lapisan Pengalaman menyediakan pengalaman interaktif yang lengkap di mana-mana sahaja kerja dilakukan, termasuk Microsoft Teams, Copilot, Slack, Glean dan platform lain, sambil mengekalkan identiti, kebenaran serta konteks. Pengalaman tersebut turut dipaparkan dalam bentuk yang paling sesuai mengikut situasi, sama ada melalui perbualan ringkas atau visual dinamik seperti carta organisasi apabila sesuatu masalah memerlukan struktur yang lebih jelas.

Darwinbox Cortex dilancarkan bersama kumpulan rakan kongsi reka bentuk global terpilih, daripada perusahaan Fortune 1000 hingga syarikat berorientasikan teknologi yang menerajui penerimaan pakai AI. Kumpulan tersebut termasuk Visteon Corporation, peneraju global dalam teknologi automotif, dan Transcarent, platform kesihatan dan penjagaan pertama yang dikuasakan oleh AI beragen. Bersama-sama, mereka bekerjasama secara langsung dengan Darwinbox untuk menggunakan Cortex bagi menangani cabaran tenaga kerja yang kompleks.

"Kami teruja menjadi rakan kongsi pelancaran Darwinbox Cortex. Era HR seterusnya akan beroperasi berasaskan sistem berteraskan AI. Sistem inilah yang membolehkan kami membina organisasi yang lebih tangkas dan fungsi HR yang lebih strategik. Kami berbesar hati untuk menerajui perubahan tersebut bersama Darwinbox,” kata Kristin Trecker, Ketua Pegawai Sumber Manusia Visteon Corporation .

“Di Transcarent, kami menggunakan AI untuk menambah baik secara asas cara orang ramai mengalami perkhidmatan kesihatan dan penjagaan. Kami menerapkan pendekatan yang sama dalam fungsi Sumber Manusia kami, iaitu bertindak pantas, kekal rapat dengan perniagaan dan menggunakan teknologi untuk mewujudkan pengalaman pekerja yang lebih baik. Darwinbox ialah platform HCM kami dan kami teruja untuk menjadi rakan kongsi perintis Darwinbox Cortex serta membantu membentuk potensi yang boleh direalisasikan oleh HCM berteraskan AI untuk tenaga kerja, pemimpin dan perniagaan kami,” kata Jennifer Trzepacz, Ketua Pegawai Sumber Manusia Transcarent.

Darwinbox Cortex dibina untuk perusahaan yang saling berhubung. Cortex dilancarkan bersama rakan kongsi strategik dalam ekosistem AI seperti Microsoft, dengan memperluas keupayaan penaakulan perusahaan ke Microsoft 365, Teams dan Copilot. Cortex turut disepadukan dengan platform seperti Slack dan Glean, sekali gus membawakan kecerdasan perusahaan ke dalam aplikasi yang digunakan oleh pekerja setiap hari.

Darwinbox percaya bahawa generasi perisian perusahaan seterusnya tidak akan ditakrifkan oleh sistem yang merekodkan kerja, tetapi oleh sistem yang memahami, membuat pertimbangan dan bertindak. Melalui Cortex, syarikat ini merealisasikan visi tersebut dalam HCM perusahaan.

Maklumat lanjut, termasuk cara menyertai program akses awal, boleh didapati di laman web Darwinbox CortexTM.

Maklumat tentang Darwinbox

Ditubuhkan pada tahun 2015, Darwinbox ialah platform pengurusan modal insan (HCM) terkemuka yang memberikan perkhidmatan kepada lebih 1,400 organisasi dan 4.5 juta pekerja di seluruh dunia. Platform berasaskan awan yang mengutamakan peranti mudah alih ini membolehkan organisasi mengambil pekerja, mengekalkan bakat dan memperkasa tenaga kerja sepanjang keseluruhan kitar hayat pekerja menerusi satu platform. Darwinbox telah diiktiraf sebagai Challenger dalam Gartner Magic Quadrant bagi platform HCM serta sebagai Leader dengan penarafan tertinggi bagi keupayaan AI dalam Gartner Magic Quadrant for Talent Acquisition. Darwinbox disokong oleh pelabur terkemuka seperti KKR, Partners Group, OTPP, Microsoft, Salesforce Ventures, TCV, PeakXV Partners, Lightspeed dan pelabur global lain.

Teks bahasa sumber asal pengumuman ini adalah versi rasmi yang sahih. Terjemahan yang disediakan hanya sebagai penyesuaian sahaja, dan hendaklah di silang-rujuk dengan teks bahasa sumber, yang satu-satunya versi teks dengan kesan undang-undang.

Hubungi

Lebih lanjut di www.darwinbox.com
Untuk pertanyaan media, sila hubungi: gowthami.k@darwinbox.in

Sumber: Darwinbox

--BERNAMA

Bitget Melancarkan Perdagangan Salinan Persendirian bagi CFD

VICTORIA, Seychelles, 5 Ogos (Bernama-GLOBE NEWSWIRE) -- Bitget, Universal Exchange (UEX) terbesar di dunia, telah memperkenalkan Perdagangan Salinan Peribadi (Private Copy Trading) untuk platform CFD, yang menyediakan alat kepada pedagang profesional untuk membangunkan komuniti perdagangan khusus untuk jemputan, di samping mengekalkan kawalan yang lebih besar terhadap pengedaran strategi. Ciri ini mencerminkan perkembangan perdagangan salinan daripada alat penemuan awam kepada model perniagaan yang dipacu oleh komuniti.

Seiring dengan perkembangan perdagangan salinan, ramai pedagang yang berjaya telah meluaskan jangkauan mereka melangkaui platform tersebut dengan membangunkan komuniti khusus menerusi Telegram, Discord, X, dan saluran sosial lain. Komuniti ini sering menjadi saluran utama bagi pedagang berkongsi cerapan pasaran serta memupuk hubungan jangka panjang. Berbanding menyediakan setiap strategi kepada orang ramai, banyak pedagang kini mengkhususkan urus niaga yang paling diyakini sebagai manfaat eksklusif kepada ahli komuniti tersebut.

Ciri baharu ini memperkenalkan fleksibiliti dalam pengurusan komuniti, membolehkan pedagang menjana pelbagai pautan jemputan untuk komuniti atau saluran pemasaran yang berbeza, memantau prestasi penukaran mengikut setiap sumber, sekali gus mengurus kapasiti pengikut secara bebas serta menyingkirkan pengikut apabila perlu. Projek perdagangan salinan awam dan peribadi juga boleh beroperasi secara selari, sekali gus membolehkan pedagang membina khalayak awam sambil mengekalkan komuniti eksklusif untuk pengguna terpilih.

"Sebagai peneraju perdagangan salinan kripto, kami antara segelintir pemain utama industri yang mengembangkan segmen ini," kata Gracy Chen, Ketua Pegawai Eksekutif Bitget. "Pedagang mempercayai data, dan perdagangan salinan yang telus membantu pertumbuhan kolektif. Satu lapisan tambahan kepada ini ialah Perdagangan Salinan Peribadi, yang menyediakan pedagang profesional dengan lebih fleksibiliti dalam perkongsian strategi."

Model berasaskan jemputan ini turut membantu melindungi strategi dagangan proprietari dengan mengehadkan keterlihatan kepada peserta yang diluluskan, berbanding membuka aktiviti dagangan secara umum. Bagi pedagang yang memberi tumpuan kepada pemerolehan pelanggan, keperluan pendaftaran pilihan yang dihubungkan kepada pautan jemputan menyediakan kaedah yang lebih disasarkan untuk membawa masuk pengguna baharu sambil mengukur keberkesanan pelbagai saluran promosi.

Bitget telah mempelopori perdagangan salinan sebagai antara bursa utama pertama yang menjadikan strategi dagangan profesional boleh diakses oleh khalayak yang lebih luas. Pelancaran ini mencerminkan evolusi yang lebih besar dalam ekonomi pencipta yang berkaitan dengan dagangan. Seiring dengan peningkatan bilangan pedagang profesional yang membina jenama dan komuniti bebas, platform perdagangan salinan berkembang daripada sekadar alat penemuan kepada infrastruktur yang menyokong pengurusan khalayak, pemerolehan pelanggan serta pertumbuhan komuniti jangka panjang. Perdagangan Salinan Peribadi meluaskan ekosistem perdagangan salinan Bitget untuk memenuhi keperluan yang semakin berubah.

Untuk maklumat lanjut, layari di sini.

Perihal Bitget

Bitget ialah Universal Exchange (UEX) terbesar di dunia, berkhidmat kepada lebih 125 juta pengguna dan menawarkan akses kepada lebih daripada 2 juta token kripto, lebih daripada 500 saham yang ditokenkan, ETF, komoditi, FX serta logam berharga seperti emas. Ekosistem ini komited untuk membantu pengguna berdagang dengan lebih bijak melalui ejen AI yang bertindak sebagai co-pilot dalam pelaksanaan dagangan. Bitget memacu penerimaan kripto melalui kerjasama strategik seperti MotoGP™. Selaras dengan strategi impak globalnya, Bitget telah bekerjasama dengan UNICEF untuk menyokong pendidikan blockchain bagi 1.1 juta individu menjelang tahun 2027. Bitget kini menerajui pasaran TradFi ditokenkan dengan menawarkan yuran terendah dan kecairan tertinggi dalam industri merentasi 150 rantau di seluruh dunia.

Untuk maklumat lanjut, layari:Laman Web |X |Telegram |LinkedIn |Discord

Untuk pertanyaan media, sila hubungi: media@bitget.com

Amaran Risiko: Harga aset digital tertakluk kepada turun naik dan mungkin mengalami ketidakstabilan yang ketara. Pelabur disarankan agar hanya memperuntukkan dana yang sanggup ditanggung sekiranya berlaku kerugian. Nilai mana-mana pelaburan boleh terjejas dan terdapat kemungkinan bahawa objektif kewangan mungkin tidak tercapai serta pelaburan pokok tidak dapat diperoleh semula. Nasihat kewangan bebas hendaklah sentiasa diperoleh dan pengalaman serta kedudukan kewangan peribadi perlu dipertimbangkan dengan teliti. Prestasi lalu bukanlah penunjuk yang boleh dipercayai bagi prestasi masa hadapan. Bitget tidak bertanggungjawab atas apa-apa kerugian yang mungkin dialami. Tiada apa-apa yang terkandung di sini harus ditafsirkan sebagai nasihat kewangan. Untuk maklumat lanjut, sila rujukSyarat Penggunaan kami.

Foto yang mengiringi pengumuman ini tersedia di
http://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/c75a0757-6ad4-4e1b-a9b9-fbd222b85dba

SUMBER: Bitget Limited

PENAFIAN: BERNAMA MREM tidak bertanggungjawab atas sebarang sebab penodaan laman web, penyalahgunaan, atau aktiviti haram yang berkaitan dengan mata wang kripto, rantaian blok, tokenisasi, atau bitcoin. Penulisan ini tidak boleh dianggap sebagai panduan atau pendapat, kerana ia bukan nasihat kewangan atau pelaburan. Gunakan maklumat ini atas risiko anda sendiri; kami tidak bertanggungjawab atas sebarang kerugian atau kerosakan yang disebabkan oleh penerbitan semula artikel ini.

--BERNAMA

PROGRAM TRANSFORMASI PRODUKTIVITI NIMP 2030 PACU 200 SYARIKAT PEMBUATAN TINGKAT DAYA SAING INDUSTRI NEGARA

Program Transformasi Produktiviti, Memperkasa Kecekapan Operasi.

KUALA LUMPUR, 4 Ogos (Bernama) -- Perbadanan Produktiviti Malaysia (MPC) memperkukuh pelaksanaan Program Transformasi Produktiviti di bawah New Industrial Master Plan 2030 (NIMP 2030) bagi membantu mempercepat transformasi sektor pembuatan negara ke arah industri yang lebih produktif, inovatif dan berdaya saing. 

Program ini menyasarkan penyertaan 200 syarikat pembuatan kecil dan sederhana untuk melaksanakan intervensi produktiviti melalui penambahbaikan proses, penggunaan teknologi digital, automasi, pembangunan modal insan serta penerapan amalan terbaik operasi. Pelaksanaannya turut menyokong aspirasi NIMP 2030 untuk meningkatkan nilai tambah sektor pembuatan, mewujudkan pekerjaan bernilai tinggi dan memperkukuh daya saing industri negara.

Melalui program ini, MPC membantu syarikat mengenal pasti jurang produktiviti, meningkatkan kecekapan operasi, mengoptimumkan penggunaan sumber, mempercepat penerapan teknologi serta membina budaya penambahbaikan berterusan. Pendekatan ini penting bagi membolehkan syarikat tempatan beralih daripada operasi berintensif buruh kepada aktiviti bernilai lebih tinggi dan menyumbang kepada pengukuhan ekosistem industri negara. 

Timbalan Ketua Pengarah MPC, Dr. Mazrina Mohamed Ibramsah berkata, peningkatan produktiviti merupakan faktor penting dalam memastikan kejayaan agenda transformasi industri negara di bawah NIMP 2030. 

“Program Transformasi Produktiviti merupakan pemangkin penting dalam membantu industri meningkatkan keupayaan operasi, mengadaptasi teknologi dan membangunkan tenaga kerja berkemahiran. Transformasi industri tidak hanya bergantung kepada pelaburan, tetapi turut memerlukan keupayaan syarikat untuk menghasilkan nilai yang lebih tinggi melalui produktiviti dan inovasi.” 

Beliau turut menegaskan bahawa penglibatan 200 syarikat pembuatan kecil dan sederhana merupakan langkah strategik dalam membina ekosistem industri yang lebih kukuh. Apabila lebih banyak syarikat meningkatkan produktiviti, kesannya dapat dilihat melalui peningkatan daya saing perusahaan, pengukuhan rantaian bekalan serta pembangunan industri yang lebih mampan selaras dengan aspirasi NIMP 2030.

MPC komited untuk terus bekerjasama dengan pemain industri, agensi kerajaan dan pihak berkepentingan bagi memperluas agenda transformasi produktiviti serta memastikan sektor pembuatan Malaysia kekal berdaya tahan dan bersedia menghadapi perubahan ekonomi global Untuk maklumat lanjut mengenai Program Peningkatan Produktiviti, sila layari laman sesawang berikut: https://nimp.malaysiabusinessexcellence.com/admin/dashboard.

SUMBER: Perbadanan Produktiviti Malaysia (MPC) 

UNTUK MAKLUMAT LANJUT SILA HUBUNGI:
Nama: Norfaizah Abdul Rahman
E-mel: faizah@mpc.gov.my

--BERNAMA